#dasbewegtmich: Die Notwendigkeit der Begleitung in beruflichen Übergangsphasen
Der Verband feiert 2027 ein Jubiläum. Auf dem Weg dahin berichten Beschäftigte aus Trägergesellschaften in der Kampagne #dasbewegtmich über ihre Erlebnisse.
Beschäftigtentransfer ist ein wichtiger Pfeiler des deutschen Arbeitsmarkts. Warum das, fragen viele Menschen? Denn erst bei Jobverlust erleben manche, wie eine Transfergesellschaft in schwieriger Lage engagiert hilft.
Vor bald drei Jahrzehnten legte die Politik dafür den Grundstein, ermöglichte erste Transferprojekte. Vor fast 20 Jahren schlossen sich Träger des Beschäftigtentransfers zusammen, um gemeinsam die gute Qualität der Beratungsarbeit zu sichern und dafür Einfluss auf die Politik zu nehmen.
Mit Blick auf dieses Jubiläum im Jahr 2027 erzählen Führungskräfte der BVTB-Mitgliedsgesellschaften in den kommenden Monaten unter dem Claim #dasbewegtmich, welche Erlebnisse im Transfer sie bewegen, werfen einen manchmal auch emotionalen Blick auf das, was in der Beratungsarbeit mit Menschen tagtäglich passiert, welche Erfolge bei der Jobsuche sich immer wieder einstellen.
So auch Manuela Eschenbächer und Siegfried Giersch, Geschäftsführer der REFUGIO Transfergesellschaft mbH.
Menschen, die ihren Arbeitsplatz verlieren, erleben diese Situation als angsteinflößend und problembeladen. Die Sicherheit einer auf Dauer angelegten Beschäftigung im Betrieb sowie der erreichte Besitzstand brechen weg. Durch diese vermeintliche Sicherheit ist bei vielen Menschen die Fähigkeit zur Selbstorganisation, Selbststeuerung und zur Selbstverantwortung ein Stück weit in den Hintergrund gerückt, da eine selbstinitiierte Gestaltung des Berufsverlaufs nicht notwendig war. Ebenso fehlt es oft an Planungs- und Entscheidungsfähigkeit.
„Hier gibt ein erfahrener Transfercoach Sicherheit und Orientierung“, betonen die beiden: „Er fungiert als Unterstützer und Begleiter im beruflichen Übergang sowie in der beruflichen Neuorientierung und hat ein offenes Ohr für alle Eventualitäten, die dieser Lebensumbruch mit sich bringt.“
Schritt für Schritt erarbeitet ein Coach gemeinsam mit dem Betroffenen die Kompetenzen, die zur Gestaltung eines erfolgreichen beruflichen Übergangs notwendig sind. Um Abhängigkeiten zu vermeiden, leitet er kontinuierlich zur Selbsthilfe an, sodass der Mensch am Ende dieses Coaching-Prozesses in der Lage ist, seine berufliche Zukunft selbst in die Hand zu nehmen. Aus dem „Alten“ wird das „Neue“.
Damit Veränderung mit dem Menschen umgesetzt und gelebt werden kann, ist es für einen Transfercoach wichtig, die verschiedenen Stufen der emotionalen Verarbeitung zu erkennen, zu respektieren und angemessen darauf zu reagieren. Je nach Verlaufsphase sind unterschiedliche individuelle Maßnahmen notwendig.
Zunächst steht die Trauer um das „Alte“. Diese Trauer ist ein Zeichen für den Abschied, der gerade stattfindet. Menschen trauern unterschiedlich: Die einen tun es mit Tränen, andere ziehen sich zurück, wieder andere erzählen wehmütig vom Vergangenen.
Sobald Ratsuchende die Realität akzeptieren und die neue persönliche und berufliche Situation angenommen haben, können sie gemeinsam mit einem Coach daran arbeiten, sich für „Neues“ zu öffnen. Das bedeutet, neue Möglichkeiten in sich zu entdecken, Chancen auf dem Arbeitsmarkt zu erkennen, sich neue Qualifikationen anzueignen oder sich in praktischen Qualifizierungen zu erproben.
#dasbewegtmich
„Dieses Entdecken und Ausprobieren von Neuem gibt Sicherheit und Stabilität“, berichten Manuela Eschenbächer und Siegfried Giersch: „Gleichzeitig löst diese Veränderung oft starke Emotionen aus. Der Übergang verläuft in verschiedenen Stufen mit emotionalen Höhen und Tiefen. Jeder Mensch hat dabei seinen eigenen Rhythmus. Je nach Faktoren wie Alter, Status oder individuellen Persönlichkeitsmerkmalen werden Veränderungen unterschiedlich wahrgenommen und verarbeitet.“
Hier ist ein Transfercoach mit emotionalem Support gefragt, um die Resilienz und Motivation Ratsuchender zu stärken. Ebenso hilft die externe Perspektive eines Transfercoachs durch regelmäßiges Feedback, eine Über- oder Unterschätzung der eigenen Fähigkeiten zu vermeiden. Daraus folgt, dass eine „maßgeschneiderte“ Begleitung mehr als notwendig ist. Die Angst vor Arbeitslosigkeit muss als real existierende Bedrohung wahr- und ernst genommen werden.
Die Geschichte
Vor bald drei Jahrzehnten legte die Politik den Grundstein für den Beschäftigtentransfer, ermöglichte erste Transferprojekte. Anlass war vor allem der ostdeutsche Strukturwandel, die Aufnahme des Transfergedankens ins SGB III folgte, 2004 verankerte der Gesetzgeber dann auch Transfermaßnahmen und Transferkurzarbeitergeld im SGB III. Voraussetzungen dafür waren zunächst strukturelle Verschlechterungen der Lage des Wirtschaftszweigs, später betriebliche Restrukturierung.
Die Transfergesellschaft
Transfergesellschaften sind in den vergangenen Jahrzehnten auf dem deutschen Arbeitsmarkt zu unverzichtbaren Dienstleistern geworden. In enger Zusammenarbeit mit der Bundesagentur für Arbeit helfen sie Unternehmen bei einem sozialverträglichen Arbeitsplatzabbau und den betroffenen Beschäftigten im Vermittlungsprozess und bei der beruflichen Neuorientierung. Während der Zeit in der Gesellschaft befinden sich die Menschen im Bezug von Transferkurzarbeitergeld. Die Beraterinnen und Berater der Transfergesellschaften haben die Aufgabe, diesen Transferprozess durch Qualifizierungsangebote, intensive Gespräche zur Neupositionierung am Arbeitsmarkt und gezielte Vermittlungsangebote zu strukturieren.
Der BVTB
Der Bundesverband der Träger im Beschäftigtentransfer e.V. (BVTB) fordert und fördert den Einsatz bewährter Instrumente des Beschäftigtentransfers bei notwendigen Personalanpassungen. Er unterstützt als Verband und Netzwerk von aktuell 18 Mitgliedsunternehmen die Weiterentwicklung des Beschäftigtentransfers und fördert Austausch und Dialog zwischen Unternehmen, Institutionen und Öffentlichkeit. Der BVTB setzt sich dafür ein, die Qualität und die Transparenz des Transfers von Beschäftigten zu gewährleisten und Standards für die Beratung sowie die Projektsteuerung und -abwicklung zu erarbeiten.
